W jaki sposób w poniższych dwóch przypadkach wykorzystano składy celne do rozwiązania problemów łańcucha dostaw oraz osiągnięcia redukcji kosztów i poprawy efektywności?
Przypadek pierwszy:Firma A to nowo powstała firma świadcząca usługi technologiczne, planująca rozszerzyć działalność na eksport i handel zagraniczny. Jednak stoi ona przed następującymi podstawowymi problemami:
1.Brak prawa do eksportu (prawo do prowadzenia operacji eksportowych): Nie może deklarować eksportu ani zajmować się zwrotami podatków we własnym imieniu, co ogranicza rozwój działalności gospodarczej.
2. Mały i niestabilny wolumen sprzedaży: Zamówienia są rozproszone, różnorodne i małe, co sprawia, że tworzenie wewnętrznego zespołu eksportowego jest nieopłacalne.
3. Niedobór siły roboczej: Brak profesjonalnego personelu do obsługi handlu zagranicznego, deklaracji celnych, dokumentacji i przetwarzania walut obcych.
4. Wysoka presja kontroli kosztów: Jeśli przyjmie się tradycyjny model eksportu opartego na samodzielnej obsłudze, koszty zaopatrzenia są wysokie, a koszty operacyjne trudne do poniesienia.
Spółka A przyjęła model handlu zagranicznego opartego na lekkich aktywach „Skład celny + Handel integracyjny”, co pozwoliło jej szybko rozpocząć działalność eksportową i zoptymalizować łańcuch dostaw oraz zaplanować podatkowo.
I. Trzy główne zalety tego modelu:
1.Legalne i zgodne z przepisami: Wykorzystuje handel tranzytowy i politykę Chin dotyczącą zwrotów podatku eksportowego, aby obejść brak prawa eksportowego (prawa do prowadzenia operacji eksportowych).
2. Ekonomiczne i wydajne: Obniża koszty zaopatrzenia (dostawcy korzystają ze zwolnień podatkowych), oszczędza siłę roboczą i koszty operacyjne.
3. Kontrolowane ryzyko: Profesjonalne firmy realizują skomplikowane procedury, rozpraszając ryzyko kredytowe i walutowe.
Podstawową funkcją takiego połączonego modelu jest stworzenie elastycznego łańcucha dostaw i usprawnienie obsługi klienta. Jest to lekkie, tanie, szybkie w uruchomieniu, zgodne z przepisami i niezawodne rozwiązanie w zakresie handlu zagranicznego, szczególnie polecane początkującym przedsiębiorstwom handlu zagranicznego.
Przypadek drugi: Firma B to duże przedsiębiorstwo z fabrykami za granicą. Zajmuje się krajowym zaopatrzeniem w różne komponenty i części, które następnie są wysyłane za granicę w celu montażu. Napotkane trudności obejmują znaczny wzrost obciążenia pracą personelu ds. deklaracji celnych oraz jednoczesny wzrost obciążenia pracą w zakresie przetwarzania zwrotów podatku eksportowego.
Firma B wdrożyła połączoną strategię „Składu Celnego” i „Handlu Przewozowego” w celu obniżenia kosztów, optymalizacji łańcucha dostaw i planowania podatkowego dla firmy.
I. Trzy główne zalety tego modelu:
1. Znaczne uproszczenie obowiązków związanych z deklaracjami celnymi:
● Deklaracja skonsolidowana: Dostawcy mogą dostarczać komponenty do Strefy Celnej (Comprehensive Bonded Zone) (towary krajowe wwożone do strefy są traktowane jako eksportowe, ale procedury deklaracji celnej są uproszczone). Firma B może następnie skonsolidować towary od wielu dostawców w oparciu o plan produkcji zagranicznej fabryki, składając jednorazową deklarację celną eksportową, co znacznie zmniejsza częstotliwość deklaracji.
● Swobodny przepływ w obrębie strefy: składowanie, obieg, sortowanie i pakowanie towarów w obrębie kompleksowej strefy celnej nie wymaga deklaracji celnej, co znacznie zmniejsza codzienne obowiązki związane z deklaracjami operacyjnymi.
2. Przyspieszone i wcześniejsze zwroty podatku eksportowego:
● Zwrot podatku VAT przy wjeździe: Po wprowadzeniu towarów krajowych do Strefy Celnej, uznaje się je za wyeksportowane. Firma B może natychmiast ubiegać się o zwrot podatku VAT od eksportu na podstawie dokumentów zgłoszenia wjazdowego, bez czekania na fizyczny opuszczenie kraju przez towary. Przyspiesza to proces zwrotu podatku, poprawia przepływy pieniężne i jednocześnie zmniejsza obciążenie działu finansowego związane z oczekiwaniem i ściganiem dokumentów.
● Uproszczone zarządzanie dokumentacją: Proces udzielania rabatu został oddzielony od końcowego etapu wysyłki eksportowej, dzięki czemu dokumentacja jest bardziej przejrzysta i łatwiejsza w zarządzaniu.
3. Zarządzanie zapasami i optymalizacja dystrybucji:
● Utworzenie regionalnego centrum dystrybucji: Utworzenie centrum składowania podzespołów w strefie składowania celnego, aby realizować dystrybucję JIT (dokładnie na czas) zgodnie z planem montażu zagranicznej fabryki, co usprawni reakcję łańcucha dostaw.
● Zmniejszenie kosztów zamówień awaryjnych: Jeśli fabryka za granicą ma pilne zapotrzebowanie, towary mogą zostać szybko wysłane z magazynu strefowego, unikając kosztów logistyki ekspresowej i opóźnień czasowych związanych z bezpośrednią wysyłką z Chin.
II.Wartość strategiczna wnoszona do przedsiębiorstwa:
1. Optymalizacja kosztów:
● Przechowywanie w strefie celnej: Towary są zwolnione z ceł i podatków importowych podczas przechowywania w strefie, co zmniejsza zajęcie kapitału
● Konsolidacja logistyczna: Umożliwia konsolidację towarów z wielu zamówień i od wielu dostawców w celu wspólnego korzystania z kontenerów, obniżając koszty logistyki międzynarodowej.
2.Rozszerzenie modelu biznesowego:
● Naprawa i testowanie: Możemy wykonywać globalne usługi naprawcze sprzętu importowanego w obrębie strefy lub wykonywać testy posprzedażowe produktów eksportowanych, rozszerzając zakres usług.
● Proste przetwarzanie: Jeśli przed eksportem wymagane są proste czynności związane z montażem, etykietowaniem itp., czynności te można wykonać w strefie, korzystając z zasad celnych.
3. Zarządzanie ryzykiem i zgodnością:
● Izolacja ryzyka celnego: Towary są objęte pełną deklaracją eksportową w momencie wjazdu do strefy. Późniejsze operacje eksportowe są stosunkowo niezależne, co zmniejsza ryzyko, że ogólne rabaty zostaną obniżone przez problemy na końcowym etapie eksportu.
● Lepsza zgodność: Jako specjalna strefa nadzoru celnego, Kompleksowa Strefa Celna działa w oparciu o ujednolicony model zarządzania, pomagając przedsiębiorstwom poprawić ogólny poziom zgodności z przepisami handlowymi.
W przypadku modeli biznesowych, takich jak „zakupy krajowe, montaż za granicą” firmy B, wykorzystanie Kompleksowej Strefy Celnej jako centralnego węzła w międzynarodowym łańcuchu dostaw to nie tylko rozwiązanie awaryjne mające na celu zaradzenie bieżącej presji związanej z obciążeniem pracą. To strategiczny układ zwiększający efektywność globalnego łańcucha dostaw, optymalizujący struktury fiskalne i podatkowe oraz wspierający długoterminową ekspansję firmy. Pozwala on przekształcić pierwotnie rozdrobnioną, często i intensywnie pracochłonną obsługę celną i rabatową w scentralizowane, wydajne i przewidywalne, ujednolicone operacje, oferujące znaczącą wartość!
Czas publikacji: 08-12-2025